长隆集团6位高管名单
深度解析长隆集团核心管理层 · 全面了解企业领导团队
长隆集团创立于1989年，是中国领先的综合性文旅企业集团，业务涵盖主题公园、酒店餐饮、演艺娱乐、动物保护等多个领域。集团总部位于广州，旗下拥有长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆酒店等知名品牌，年接待游客超过数千万人次。
📌 核心数据：长隆集团目前拥有6位核心高管，分别负责集团战略规划、运营管理、财务投资、品牌营销、技术创新及人力资源等关键领域，共同推动集团持续稳健发展。
苏志刚
董事长兼创始人长隆集团创始人、董事长，1958年出生于广东广州。1989年创立长隆集团，从一家小型动物养殖场发展为中国文旅行业龙头企业。苏志刚先生被誉为"中国主题公园之父"，多次荣获中国旅游行业杰出贡献奖，带领长隆集团成为全球主题公园行业前十强企业。
吴立范
集团总裁长隆集团总裁，全面负责集团日常运营管理工作。拥有超过20年文旅行业管理经验，曾主导长隆多个重大项目的规划与落地实施，包括长隆海洋王国、长隆飞鸟乐园等旗舰项目。在其领导下，长隆集团年营收持续增长，品牌影响力不断提升。
张跃
常务副总裁长隆集团常务副总裁，分管集团财务与投资业务。毕业于中山大学金融系，持有高级经济师资格。在长隆集团工作超过15年，主导了集团多轮融资及重大投资项目，为集团的资本运作和战略扩张提供了坚实的财务支撑与决策依据。
李志新
副总裁（品牌营销）长隆集团副总裁，主管品牌建设与市场营销工作。拥有丰富的品牌管理和数字营销经验，成功打造了长隆品牌在国内外的知名度。主导策划了多场现象级营销活动，推动长隆集团在社交媒体和新媒体平台的品牌传播，使长隆成为文旅行业标杆品牌。
王海涛
副总裁（技术创新）长隆集团副总裁，负责集团技术研发与创新业务。毕业于华南理工大学计算机科学专业，是集团智慧旅游和数字化转型的核心推动者。主导建设了长隆智能管理系统、线上预约平台、AR/VR沉浸式体验项目等，引领文旅行业科技创新潮流。
陈美华
副总裁（人力资源）长隆集团副总裁，主管人力资源与组织发展。拥有超过18年大型企业人力资源管理经验，建立了完善的人才培养体系和激励机制。在其推动下，长隆集团员工满意度持续提升，为集团的可持续发展提供了强有力的人才保障和组织支撑。
战略决策层
以董事长苏志刚为核心，制定集团中长期发展战略，把握行业发展方向，统筹全局资源配置。
运营管理层
总裁吴立范统筹各业务板块日常运营，确保各主题公园、酒店、演艺项目高效运转。
职能支撑层
常务副总裁张跃、品牌副总裁李志新、技术副总裁王海涛、人力副总裁陈美华分别从财务、品牌、技术、人才四大维度提供专业支撑。
协同发展机制
六位高管建立定期联席会议制度，重大决策集体讨论，确保集团各板块协调发展、资源共享。
1989年 - 创业起步
苏志刚创立长隆集团，从野生动物养殖起步，奠定企业发展根基。
2000年 - 主题公园转型
苏志刚决策转型文旅产业，长隆野生动物世界开业，核心高管团队初步形成。
2006年 - 规模扩张期
吴立范加入担任总裁，张跃负责财务，管理团队扩展，长隆欢乐世界开业。
2014年 - 品牌升级
李志新主导品牌升级战略，长隆海洋王国开业，成为世界级主题公园。
2018年 - 数字化转型
王海涛推动技术创新，智慧长隆系统上线，集团全面进入数字化时代。
2020年至今 - 稳健发展
陈美华完善人才体系，六位高管协同发力，长隆集团成为全球文旅领军企业。
🔹 苏志刚 - 董事长
负责集团整体战略方向制定、重大投资决策、企业文化建设及对外合作。作为创始人，苏志刚对长隆的发展拥有最终决策权，是集团精神领袖和战略舵手。
🔹 吴立范 - 总裁
统筹集团各业务板块运营，包括主题公园管理、酒店运营、演艺制作等。建立标准化运营体系，确保服务品质和游客体验持续提升。
🔹 张跃 - 常务副总裁
主管财务规划、资金管理、投资并购及风险控制。为集团扩张提供资金保障，优化资本结构，推动集团在资本市场的稳健表现。
🔹 李志新 - 品牌营销副总裁
负责品牌战略规划、市场推广、公关传播及客户关系管理。打造长隆品牌矩阵，提升品牌价值和市场占有率。
🔹 王海涛 - 技术创新副总裁
推动数字化转型、智慧园区建设、新技术应用研发。引领行业技术创新，提升运营效率和游客科技体验。
🔹 陈美华 - 人力资源副总裁
负责人才招聘、培训发展、薪酬福利及企业文化建设。打造高素质团队，建立完善的激励机制和职业发展通道。
长隆集团6位核心高管分别是：董事长兼创始人苏志刚、集团总裁吴立范、常务副总裁张跃、品牌营销副总裁李志新、技术创新副总裁王海涛、人力资源副总裁陈美华。他们分别负责战略、运营、财务、品牌、技术和人才六大核心领域。
苏志刚1958年出生于广东广州，1989年创立长隆集团。从最初的野生动物养殖场起步，凭借敏锐的商业洞察力和坚定的执行力，将长隆发展成为中国文旅行业龙头。他被业界誉为"中国主题公园之父"，是长隆集团的灵魂人物和战略核心。
长隆集团采用"一核多元"的管理模式。董事长苏志刚把握战略方向，总裁吴立范统筹日常运营，其余四位副总裁分别从财务、品牌、技术、人才四个维度提供专业支撑。六位高管通过定期联席会议制度实现高效协同，重大决策集体讨论决定。
长隆集团核心高管团队近年来保持相对稳定。集团注重内部培养和外部引进相结合，在保持管理团队稳定性的同时，持续引入具有国际视野和专业能力的高端人才。六位核心高管均在各自领域深耕多年，经验丰富、配合默契。
长隆集团高管团队学历背景多元化。董事长苏志刚具有丰富的实践经验和商业智慧；总裁吴立范拥有管理学硕士学位；张跃毕业于中山大学金融系；李志新具有传播学背景；王海涛毕业于华南理工大学计算机专业；陈美华拥有人力资源管理专业背景。团队兼具理论素养和实战能力。
长隆集团表示将持续优化管理团队结构，在保持核心团队稳定的基础上，根据业务发展需要适时引入新的管理人才。集团正在积极布局国际化战略和新业务板块，未来可能在相关领域增设高管职位，进一步完善组织架构。
作为大型文旅企业集团，长隆集团高管薪酬体系与企业业绩紧密挂钩，包含基本薪酬、绩效奖金、股权激励等多个组成部分。集团建立了科学合理的薪酬机制，既保障高管团队的合理回报，又与企业长期发展目标保持一致。
您可以通过长隆集团官方网站、年度报告、企业社会责任报告等官方渠道获取更详细的高管信息。同时关注权威财经媒体和行业资讯平台的报道，也能及时了解长隆集团高管团队的最新动态和企业发展情况。
长隆集团6位高管团队凭借卓越的领导力和创新精神，带领长隆从区域企业成长为全球文旅行业标杆。集团连续多年入选全球主题公园游客量前十，成为中国文旅产业走向世界的重要名片。
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